Shirin Joemmankhan,
D&I Expert at Hunkemöller

De context:
Diversiteit en inclusie (D&I) bij Hunkemöller

 

Hoewel we geen specifieke uitdaging hadden, staat D&I al geruime tijd op de kaart bij Hunkemöller. Als retailbedrijf richten we ons op externe consumenten, dus we moeten ervoor zorgen dat we de juiste boodschap overbrengen. Met andere woorden, wat we intern doen, moet hetzelfde zijn als wat we extern doen.

Ik denk dat we al heel inclusief zijn; we zorgen ervoor dat diversiteit een van de eerste dingen is waar we aan denken als het gaat om onze modellen en producten. We denken ook dat het voor consumenten heel belangrijk is om te begrijpen wat bedrijven achter de schermen doen.

Binnen Hunkemöller hadden we al een paar workshops en trainingen georganiseerd om mensen vertrouwd te maken met de basisprincipes (d.w.z. wat D&I betekent, wat het voor ons als bedrijf kan betekenen). Voor ons was de logische volgende stap om te blijven werken aan de vaardigheden van onze leiders om dit onderwerp verder te bevorderen.

 

De aanpak: Verschillende perspectieven verkennen door middel van inclusief leiderschap

 

Bij Hunkemöller hebben we al eerder leiderschapstrainingen gedaan, maar in mijn rol heb ik gezien hoe belangrijk het is om de top leiders binnen de organisatie mee te krijgen om ervoor te zorgen dat we daadwerkelijk dingen gedaan krijgen. Ik wilde hen aan het denken zetten over hoe ze hun teams kunnen vormgeven en hoe ze zich voortdurend moeten aanpassen aan nieuwe D&I-ontwikkelingen, dus ik heb ze aangemoedigd om het op te nemen in onze strategie.

 

Bernice en ik kwamen elkaar tegen en haar aanpak en manier om het onderwerp te bespreken, namelijk vanuit verschillende perspectieven te bekijken, sprak me erg aan. Ze bracht ook veel praktische voorbeelden die ik dacht dat onze leiders echt konden helpen begrijpen waarom het zo belangrijk is om ons te richten op D&I. In onze gesprekken deelde ze veel van haar ervaring - niet alleen met D&I, maar ook met leiderschapsteams in het algemeen, dus ik was comfortabel met haar kennis en ervaring in het benaderen van deze specifieke doelgroep.

 

"Bernice en ik kwamen elkaar tegen en haar aanpak en manier om het onderwerp te bespreken, namelijk vanuit verschillende perspectieven te bekijken, sprak me erg aan."

 

De impact: Vervolgstappen naar concrete acties

 

Het leiderschap bij Hunkemöller heeft de ambitie om D&I een integraal onderdeel van alles wat we doen te maken. De volgende stap was om concrete acties te ondernemen met hun teams. Het is een zeer ervaren team van leiders die internationaal gevestigd zijn, dus de vragen gingen verder dan alleen bewustzijn creëren, de vragen waarmee we aan de slag zijn gegaan, zijn bijvoorbeeld: Hoe implementeren we dit in ons dagelijks werk? Hoe communiceer ik dit naar mijn team? Hoe formuleer ik concrete acties?

 

"Bernice heeft een training georganiseerd om met het hele internationale leiderschapsteam samen te bespreken hoe we D&I kunnen prioriteren en implementeren. We hebben hen door een proces geleid met als resultaat concrete, uitvoerbare stappen." 

 

Ik heb de leiderschapstraining ook gebruikt om individuele gesprekken met de leiders te voeren en op basis daarvan konden we tastbare acties ondernemen

​

De toekomst van DE&I bij Hunkemöller

 

We werken momenteel aan nieuwe strategische plannen voor de toekomst en hierbij gebruiken we alle tools en hulpmiddelen die we onderweg hebben verzameld. We hebben een gericht kader voor onze D&I-strategie, zodat we de impact kunnen creëren die we nastreven. We werken aan concrete stappen die van invloed zijn op het dagelijkse werk van iedereen, zodat we D&I binnen de organisatie en daarbuiten kunnen blijven bevorderen.

​